招賢納士
人才培養(yǎng)
1、人才定位
五和新材料集團實施階梯式人才培養(yǎng)計劃，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，分層次、進階式推動人才梯隊建設(shè)，建立集團人才庫，滿足集團戰(zhàn)略性人才需求。
2、人才標(biāo)準(zhǔn)
人員選拔按照客觀公正和從嚴(yán)從優(yōu)的原則，以“信念堅定、知行合一、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)為基本衡量，堅持集團“厚積薄發(fā)、厚土華木、厚道樸實、厚德載物”文化。
3、人才管理
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞五和集團人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
4、人才培養(yǎng)
五和新材料集團人才培養(yǎng)計劃分為“望?！?，“啟航”，“續(xù)航”和“領(lǐng)航”計劃，著眼于高潛質(zhì)優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，選拔一批綜合素質(zhì)好、工作能力強、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工，開展系統(tǒng)性快速培養(yǎng)，為集團發(fā)展儲備一批高素質(zhì)、高潛質(zhì)的后備管理人才。
要讓員工因有五和新材料集團的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生五和品牌效應(yīng)，擁有更高的市場價值。